Менеджмент биография развития

Джон Стерлинг Ливингстон, автор статьи “Пигмалион для менеджмента” (журнал Harvard Business Review, год) заявил, что руководители играют важнейшую роль в жизни и развитии своего персонала. По его словам, они должны оберегать свой самый ценный ресурс - молодых талантливых специалистов, от возможных сложностей: недостатка профессионального роста, применения и неэффективного управления.
Его слова в полной мере подтверждает сегодняшняя ситуация на рынке труда, когда специалисты выбирают компании, а не наоборот. Поэтому последние стараются создать наиболее благоприятные условия для своего персонала, чтобы обеспечить их последовательное развитие и рост для успешной работы всей организации. Совокупность этих мероприятий называется талант-менеджментом. О его назначении, структуре и преимуществах дальше и пойдет речь.

Управление талантами: тренд или требование времени

Понятие таланта в бизнес-среде определяется как набор определенных навыков и знаний, которыми обладает отдельный сотрудник, а также их комплексное применение для решения рабочих задач. Логично, что любая компания заинтересована в том, чтобы ее персонал работал эффективно и с высокой отдачей. Чтобы использовать потенци